Мотивация и коммуникация! Управление персоналом и управление собой!

Человека нельзя ничему научить. Можно только помочь ему открыть это в нем самом.

Галилео Галилей


Выдержка из статьи Дмитрия Любушкина "Эзотерическая мотивация".

Автор затрагивает вопрос развития самомотивации в компании. Статья представляет собой сжатое практическое руководство и ориентирована на руководителей, уже знакомых с проблематикой. Причем, прежде всего на тех, кто готов преодолеть предвзятость личного опыта и взглянуть на проблему в несколько неожиданном ракурсе.

Внутреннее горение

Духовно-религиозные течения с давних времен выполняют свою функцию исследования и применения того, что принято считать иррациональным. В частности, древнеиндийская традиция содержит много школ и направлений, которые имеют общие корни. Отдельные направления сосредоточены на разных частях общего духовного знания. Эта специализация в сочетании с разнообразием позволяет получить одновременно широкую и детализированную картину.

Первое, что необходимо для нашего рассмотрения, — это термин, наиболее соответствующий европейскому пониманию мотивации. Наиболее близкий термин — Тапас. Тапас означает внутреннее горение, устремленность к чему-то. Главным объектом устремленности является Абсолютное Божество. Но традиция допускает здесь самые различные вариации. Для наших целей лучшим объектом будет та работа, которую выполняет сотрудник.

Тапас, является мощнейшим средством, которое делает человека способным к самоотдаче. Традиция говорит, что это средство настолько сильно, что способно существенно изменить человека. Этот вопрос очень часто поднимается менеджерами: способен ли человек измениться? Традиция отвечает на этот вопрос положительно: человек может измениться; всё зависит от интенсивности устремления.

Как зажечь это внутреннее пламя Тапаса? Или на нашем языке: как мотивировать сотрудника? Традиция утверждает, что сделать этого мы не можем. Только сам человек способен себя мотивировать. Конечно, можно помочь в этом, но только с согласия и желания самого человека. Дальше мы вернемся к этому вопросу. Здесь стоит упомянуть те случаи в российских компаниях, когда мотивация начинает восприниматься как «зомбирование», как посягательство на личность. И вместо того, чтобы получить согласие и желание на мотивацию, результат получается обратным.

Перефразируем предыдущий вопрос: как человек может мотивировать себя? Для этого в древнеиндийской практике существуют специальные методы, которые для удобства разбиты на три группы: Джнана-йога или путь знания, Бхакти-йога или путь любви, Карма-йога или путь самоотверженного действия. Переводя на привычный нам язык можно сказать, что ключами к самомотивации являются: интерес к работе, любовь к работе, преданность работе. И вот здесь мы вплотную приближаемся к самой сути вопроса.


Три ключа к мотивации

Может показаться, что мы столкнулись с очевидными истинами. Традиция утверждает, что все это знание уже есть в человеке. Скептически настроенный читатель скажет, что это идеализированная и далекая от практики картинка. Но трудно вообразить себе мотивированного сотрудника, который не имеет интереса, любви или преданности своей работе. Конечно, человек может быть мотивирован страхом потерять работу, необходимостью зарабатывать на жизнь, бонусами, личными амбициями. Следует заметить, что во всех этих случаях человек мотивирован не собственно своими обязанностями, а чем-то другим. Многие сотрудники постоянно ищут возможность не потерять работу, заработать на жизнь и удовлетворить свои амбиции, совершая минимум усилий. И, если в таких условиях, будет возможность симулировать, то она обязательно будет использована.

Путь знания (Джнана-йога) выбирает для мотивации интерес. Сосредоточение становится средством пробуждения интереса. Иногда говорят, что интерес, это только обратная сторона сосредоточения. Объектом сосредоточения для наших целей становится работа. Современный образованный человек часто выбирает интерес как единственно значимый мотиватор и отбрасывает «сентиментальную любовь» и «оскорбительную преданность».

Путь любви (Бхакти-йога) выбирает любовь для самомотивации. Традиция говорит, что настоящая любовь не требует ничего взамен. Хороший пример для этого — любовь матери к своему ребенку. В тоже время любовь — это не слепая идеализация объекта любви и не страстное чувство, ненадежное и временное. Также любовь это не ощущение притягательной привлекательности, обратной стороной, которой является ненависть. Любовь, в своем высшем проявлении — это самоподдерживающаяся и вдохновляющая эмоция, которая не зависит от внешних обстоятельств. Чаще о любви к своей работе и сотрудникам говорят женщины-руководители. Здесь женщины имеют преимущество перед мужчинами в силу эмоциональной раскрепощенности и чувствительности.

Путь самоотверженного действия (Карма-йога) основным своим средством использует преданность в работе. Это преданность, в которой человек приносит часть себя в «жертву» делу. Эта «жертва»- добровольная самоотдача, а не насильственное самопринуждение. Легче всего понять это, вспомнив энтузиазм, переполняющий людей во время социалистических строек. Люди добровольно ехали на БАМ, на «Целину», испытывая переполняющую их силу самоотдачи. К сожалению, сегодня не модно об этом говорить, и СМИ воспитали в нас стойкую антипатию к этому. Но и сейчас, преданность делу встречается среди сотрудников рабочих специальностей.

Как проницательный читатель мог заметить, разделение на интерес, любовь к работе и преданность делу — только условное. В действительности, самомотивированный сотрудник движим смешением этих мотиваторов. Для эффективности традиция рекомендует сочетать эти методы. Правильное сочетание зависит от индивидуальных психологических особенностей. Использование одного из этих трех методов неминуемо открывает новые возможности для применения других.
Адрес статьи

Сам себе руководитель - работа над собой прежде всего!

В представлении многих подчиненных их руководитель – лидер с неограниченными возможностями. Однако они не догадываются, что для успешного выполнения этой роли их корпоративному «вожаку» пришлось проделать большую работу над собственной личностью. Какую? Рассказывает новая книга «Управленческая эффективность руководителя». Приведу небольшую выдержку.

Когда речь идет об управлении чем-либо, в первую очередь хочется думать про людей или в крайнем случае про бизнес-процессы. Людьми управлять приятно, а бизнес-процессами — почетно.

Однако наш опыт управленческой работы и проведения самых разных семинаров говорит об одном: не разобравшись с собой, в управлении делать нечего. Иначе все это превращается в бесконечную битву за собственные амбиции, где проигравший нервно жует новопассит, а выигравший так и не в состоянии понять, что собственно он выиграл, а главное — зачем.

Поэтому начнем с управления собой.

Итак, для того чтобы реализовать себя в качестве руководителя, вам необходимо учитывать четыре основных фактора, определяющие управленческую деятельность: желание, ценности, контекст и технологии. Визуализируем:

Желание. Позвольте себе хотеть

Начнем с самого простого и на первый взгляд очевидного. С желания.

Ваша карьера стремительно набирает обороты. Вы уже готовы к новым свершениям, и все-таки… Хочу или не хочу, «тварь я дрожащая или право имею». В нашей стране, где по меткому замечанию Эвелины Хромченко, «каждый сантехник читал Достоевского», решиться на новые амбициозные шаги очень не просто.

По большому счету если вы руководитель, то желание быть руководителем у вас уже есть. Разговоры на тему «ой, меня заставили», «попросили, не смог отказаться» и пр. на самом деле не более чем кокетство. Найдите силы и мужество это признать. Хотя, очевидно, для «культурного» человека это может казаться неприличным и нескромным.

Но для того, чтобы развить свой управленческий потенциал, надо в первую очередь не бояться своих желаний. В противном случае вы обречены на пожизненную маскировку («как бы кто чего не подумал»), в то время, как сказала теща одного нашего знакомого, когда он впервые в сорок лет пошел на работу, «времени осталось мало».


Здесь же необходимо вспомнить еще одну офисную «мантру». Хотим мы того или нет, абсолютное большинство людей (и руководителей в том числе) искренне и самоотверженно ждут того момента, когда их наконец «заметят». Оценят, похвалят, повысят, дадут новое интересное задание… И это нормально. Более того, на этом человеческом качестве базируются многие мотивационные теории. Именно оно позволяет собирать из людей группы и назначать менеджеров низшего, среднего и высшего звена.

Это достаточно цинично, когда мы так смотрим на свой персонал. Но нам совсем не мешает не менее пристально посмотреть и на себя. Для того чтобы усилить свою управленческую эффективность. Потому что, пока мы ждем, что нас отметят, мы чрезвычайно уязвимы и беспомощны. Более того, с точки зрения вышестоящего руководства, такой сотрудник малоперспективен. По большому счету все малоперспективно, о чем приходится просить.

…Однажды мы купили на тренинг тетрадки с надписью, которая более всего отражает то, о чем думает каждый — и руководитель, и неруководитель. На обложке на фоне силуэта Шварценеггера был написан следующий текст: «Хорошо быть смелым… но страшно».

С точки зрения руководителя, страшно очень многое: подписывать платежки, направлять людей в командировку, требовать отчетность, давать поручения и проверять их исполнение. Но особенно волнительно думать о том, что дальше. Что будет после того, как все рутинные задачи, за которые мы прячемся, будут решены? Как быть быстрее, выше, сильнее? Что позволит не только честно исполнять чужие задачи, но и ставить свои?

Как показала наша практика, самое сложное (и одновременно почетное) в работе руководителя — ставить себе задачи самостоятельно. Не важно, назначили вас только вчера, открыли вы малый бизнес или уже много лет руководите мегакорпорацией. Умение ставить задачи самостоятельно — отличительная черта любого эффективного руководителя.

Но необходимость самостоятельно ставить себе управленческие задачи входит в критическое противоречие с ожиданием оценки вашей деятельности извне и ожиданием «новой интересной работы».

Вместе с пониманием того, что ваше желание быть руководителем совершенно нормально, у вас должно быть понимание, что «полномочия не дают — их берут». С новым и интересным заданием никто ни за кем не бегает. Увидел — молодец, делай. Не увидел — извини. Но не жалуйся. Увидел — испугался? Значит, еще рано.

Именно поэтому не просите дважды и не уговаривайте стать руководителями ваших подчиненных. Приступив к уговорам, вы автоматически берете на себя двойные обязательства: отвечать не только за свой собственный труд, но и за участок работы вновь испеченного руководителя.

Так что желание вместе с инициативой — первое условие личной эффективности руководителя. Но конечно, одного желания недостаточно.

Ценности — вопрос скандальный


В сентябре 2001 г., мы ездили в профессиональный тур в Узбекистан. Наш маршрут проходил через Ташкент, Самарканд, Бухару, Ургенч и заканчивался опять же в Ташкенте.

Нас встретили добрые знакомые, организаторы мероприятия, и в качестве проводника представили удивительного человека по имени Шамурад. На тот момент ничего удивительного мы в нем не увидели, по процедуре предполагалось, что Шамурад будет сопровождать нас днем и ночью на всех участках маршрута, вне зависимости от нашего отношения, настроения и, что особенно важно, желания…

И вот мы двинулись в путь. Уже спустя сутки верный шерп стал для нас всем: водителем, телохранителем, переводчиком, гидом и нянькой. Путь был неблизкий, и на дороге встречались не только положительные персонажи. В частности, на одном из постов в пустыне Кызылкум нас остановили и потребовали разрешительных документов, которых у нас не оказалось. Для того чтобы получше представить, что такое пост в пустыне, вообразите, что в радиусе ста километров действительно пустыня, песок, небо, полотно дороги, пост и ничего лишнего…

Итак, нас остановили, и у нас не было документов. Шамурад вышел и в течение пятнадцати минут проводил переговоры на тему «Сестер с Москвы везу», которые так и не увенчались успехом. Конечно, вопрос можно было решить иначе, путем банальной взятки в разумных пределах. Мы незамедлительно сообщили о нашей готовности к лишениям, а также о возможности учета интересов Шамурада как посредника.

Его ответ потряс наше воображение, мгновенно расставив все точки над «i», — «Я этими деньгами детей кормить не буду». И мы поехали сто пятьдесят километров в объезд.

С кем вы, мистер Зорге?

Вопрос про ценности — скандальный. Когда вы начинаете разговор про ценности, всегда есть риск по ценностям не совпасть. А если вы не совпадаете по базовым ценностям, очень трудно продолжать общение, не говоря о том, чтобы руководить и вести за собой. Но, так или иначе, говорить про это надо.

Как правило, вопрос о ценностях применительно к управленческой практике многих способен поставить в тупик. Люди часто делят свою жизнь на работу (со знаком «минус») и на личную жизнь (с большим знаком «плюс»). Вопрос о профессиональных ценностях вызывает скорее замешательство, поскольку считается, что работа не ценность, а «мы здесь деньги зарабатываем». Однако если вы понимаете про свои профессиональные ценности — вы зарабатываете больше денег. А если не понимаете, то мучительно и бесперспективно боретесь со своим чувством вины, так как очевидно, что управленческие и общечеловеческие ценности лежат в разных плоскостях. Классический пример. В чем специфика профессиональной позиции HR-менеджера? Чьи интересы представляет менеджер по персоналу: персонала или руководства компании? Не удивляйтесь, но в большинстве случаев вы получите до боли знакомый ответ: «Ну конечно, персонала». Иллюстрацией к ответу служит постоянный утренний ручеек из служащих, который тянется к кабинету HR. Разговоры за обедом, консультации во время перекура.

Что обсуждаем? Во-первых, несовершенство прямого и глобального руководства. Это тема для открытых жалоб, продвижения личных интересов, поиска рычагов влияния. Во-вторых, обсуждаем несовершенство организации работы в компании. Здесь всегда найдется место для сравнения непосильного объема работ собеседника и недостаточной загрузки окружающих. И наконец, в-третьих, тяжелая доля персонала, тотальная несправедливость, отсутствие карьерных перспектив, обсуждение недавно ушедших и заработная плата у конкурентов.

HR-менеджеры искренне стремятся помочь, проконсультировать, поддержать с общечеловеческих позиций. На первый взгляд ничего удивительного для специалиста в области персонала. Однако вот парадокс. Руководителя такая позиция никак не устраивает, а результатами подобных консультаций обычно недовольны все три стороны: и сотрудники, и руководители и, увы, сами «персональщики».

Сотрудники считают, что HR-менеджеры недостаточно включены в решение их проблем и готовы только обсуждать, а не действовать. Руководство воспринимает вмешательство отдела персонала в дела других подразделений в качестве деструктивного фактора. А самим HRам, находясь между двух огней, остается только сетовать на нечуткость руководства и неблагодарность сотрудников.

Однако защита HR-менеджерами интересов сотрудников — нонсенс! В мировой практике интересы персонала представляет и защищает только профсоюз, в то время как единственная задача специалистов по персоналу — представлять интересы руководства компании и быть ему полезным.

Адрес статьи

Ты такой же, как все!

Ты такой же, как все!

Многие хотят быть лидерами. И услышав "ты такой же, как все", человек получает сообщение о том, что ему не бывать лидером, не найти хорошей работы, не выиграть в конкурентной борьбе.

Сила ДУХА!!! И сила ВОЛИ!!! Мощность чувствуете?!! :))

6 секретов энергичных людей!

В России энергетический кризис, и этот кризис не имеет ничего общего с запасами нефти. Этот кризис – в нас самих, в наших телах и душах. Тысячи людей просыпаются каждое утро уже уставшими от предстоящего им дня. И это не просто недостаток физических сил, как раз его-то можно было бы восполнить дополнительными часами сна и здоровым питанием. Да и в целом люди сейчас намного здоровее, чем лет 20-30 назад. Значит, проблема не столько в наших телах, сколько в наших душах. Нам не хватает именно психической, эмоциональной энергии.

Энергия – что же это такое?

Жизненная энергия – это та самая живость ума и духа, которая придает жизненных сил и умения радоваться жизни. К несчастью, жизнь зачастую просто «иссушает нас досуха». У нас есть работа, семейные обязанности, различного рода кризисы и стрессы. Неудивительно, что столько людей страдает от эмоциональной усталости. И все же любой из нас знает хотя бы парочку человек, просто искрящихся энергией и радостью, независимо от того, какие неприятные сюрпризы подсовывает им жизнь.

Единственная разница между энергичными и обычными людьми состоит в том, что первые добиваются того, чего хотят, а у вторых на это нет сил. Иногда инвалиды или люди, живущие за чертой бедности, смотрят на жизнь с гораздо большим оптимизмом, чем те, у кого, казалось бы, все в порядке. Вспомним хотя бы художницу Фриду Кало, которой, несмотря на дикие боли, испытываемые на протяжении всей жизни, удавалось создавать яркие, жизнерадостные картины.

На помощь таким людям в их непростых житейских ситуациях приходит та самая жизненная энергия. В отличие от физических сил, которые у человека с годами ослабляются и истощаются, жизненная энергия неистощима и не зависит от генов или здоровья. Вы просто должны научиться позитивно смотреть на жизнь и стараться увидеть как можно больше ее светлых сторон. Существует шесть простых стратегий, помогающих этому научиться:


1. Сделайте что-нибудь по-настоящему новое для вас. Влияние рутины на наши жизненные силы незаметно, но очень сильно. Это как воздух, постепенно выходящий из неплотно завязанного воздушного шарика, - сначала утечка незаметна, но очень скоро шарик превратится в бесформенную тряпку. Так и рутина, надоевший быт подрывают наши жизненные силы. «Удивите» себя, и вы сразу почувствуете прилив новой эмоциональной энергии. Запишитесь в тренажерный зал, поменяйте прическу, познакомьтесь с новыми людьми, заведите собаку, послушайте музыку, которую раньше не слушали, побывайте там, где еще не были, хотя бы просто в новом районе вашего города, влюбитесь наконец! Вы поймете, что даже самые незначительные изменения вызывают приток желания жить и действовать.

2. Найдите реальный смысл в вашей жизни. Так часто мы путаем потребность с необходимостью, и тратим свою энергию на ненужные или не столь нужные вещи. Прислушайтесь к своему внутреннему голосу: в чем настоящий смысл вашей жизни? Вряд ли он будет состоять в том, чтобы заработать как можно больше денег. Деньги - лишь средство для выполнения наших желаний. Постарайтесь понять, что вас волнует, о чем вы заботитесь, а потом попробуйте что-нибудь сделать для выполнения своей цели.

3. Развлекайтесь. Взрослые, солидные люди как правило серьезно ограничивают себя в развлечениях, а это затрагивает и уровень жизненной энергии. У энергичных людей те же самые заботы, что и у нас, но они умеют находить что-то радостное в обычных ситуациях. Даже самое банальное хобби, которому отдается несколько минут в день, отлично восполняет недостаток энергии.

4. Попрощайтесь с чувством вины и сожалениями. Прошлое любого человека наполнено ошибками, сожалениями и упущенными возможностями, от которых не так-то легко избавиться и которые время от времени дают о себе знать. Эти чувства даны нам не просто так, они напоминают о том, что мы люди и у нас есть совесть. Но с эмоциональной точки зрения, эти чувства – мертвый груз, мешающий нам двигаться по жизни дальше. Конечно, от них не просто отмахнуться, но можно время от времени напоминать себе, что негативный опыт есть у всех, но все случившееся осталось в прошлом и должно там и оставаться. А для настоящего будет новый опыт и новые чувства.

5. Принимайте решения и не оглядывайтесь назад. Как часто бывает, что вы не можете выбрать, что для вас лучше. Сделать вам короткую стрижку или оставить все как есть? Вы прокручиваете в мозгу различные варианты, взвешиваете все «за» и «против», советуетесь с друзьями. Это отнимает очень много жизненной энергии. Каждый раз, когда вы не можете решить, делать вам что-либо или нет, не грузите свой эмоциональный багаж множеством альтернатив. Делайте то, что вам кажется правильным. Или делайте то, что вам кажется более-менее правильным. Или сделайте хоть что-нибудь. Но только не зацикливайтесь на проблеме. В конце концов, отрицательный опыт – тоже опыт.

6. Отдавайте, чтобы получать. Жизненная энергия обладает одним магическим свойством: чем больше вы отдаете, тем больше вы получаете назад. В этом кроется еще одно различие между жизненной энергией и физическими силами. Чтобы отдать физические силы, их нужно сначала накопить. Эмоциональную же энергию мы получаем, обмениваясь ею. Легче всего это происходит в общении с приятными нам людьми и друзьями. Не зря известный бард призывал: «Давайте друг другом восхищаться». Почаще общайтесь, стараясь говорить о хорошем, и почаще улыбайтесь всем людям. Постарайтесь помочь ближнему, хотя бы в мелочах, только пусть эта помощь будет реальной и нужной. И вы получите в ответ такой заряд жизненных сил, которых вам хватит еще надолго.


Автор: Марина Аль-Рабаки
Адрес статьи

А ты какого цвета, "человек" без билета?:))

Том Шрайтер и Татьяна Годорож пишут...

Так вот. Оказываеся, все люди, интересующие нас, как партнеры и клиенты, делятся на четыре психологических типа и для них существует четыре типа "секретных языков".Обладая этим знанием и навыком, мы можем строить наш бизнес намного быстрее. На самом деле нам нужно научиться, взглянув на человека, быстро определить к какому типу он относится, для того, чтобы сразу начать говорить с ним на "его" языке.

Итак. Как я уже упоминала, все люди делятся на четыре психологических типа личности. Том Шрайтер условно называет их по цветам: желтый, синий, красный и зеленый.

Так называемые ЖЕЛТЫЕ личности будут больше делать для других людей, чем они готовы сделать для себя, они просто обожают помогать людям, поэтому их все любят. Они всегда милые и располагающие. Они обожают обнимать других людей, просто профессиональные обнимальщики. Это социальные работники, сборщики пожертвований, учителя, воспитатели, медсестры и медбратья. Как правило, желтые не садятся в первых рядах в зале, они хотят помочь с регистрацией, принести стулья, убедиться, что всем всего хватило и т.д. Но это не значит, что они не становятся лидерами. К примеру, Мать Тереза была великим лидером и занималась тем, что помогала людям. Желтых больше интересует, как наша продукция помогает другим людям, при этом их не очень интересует денежная сторона вопроса. Они не любят навязывать свое мнение, руководить, принимать решения. Когда я стала примерять вышеописанный портрет к своим знакомым и партнерам, то вспомнила, что были в моей структуре две учительницы, которых я призывала ставить большие цели, строить команды, зарабатывать. Теперь я понимаю, что им было интереснее помогать людям сохранять здоровье и красоту. Все просто. Но я об этом не знала и теперь эти учительницы уже не в бизнесе.

Следующий тип личности – СИНИЙ. Синим нравится путешествовать, веселиться, пробовать новые вещи и …знакомиться с людьми! Они обожают новых людей и приключения! А это очень важный момент в сетевом маркетинге. Синие приводят самое большее количество новых людей. С ними очень интересно, они очень любят разговаривать Говорить, говорить, говорить. . . Поэтому, когда вы разговариваете с синими, они вас не слышат, потому что слишком заняты разговором с собой. Слегка невнимательны. Они не видят детали, а сразу видят большую картинку. Представьте, что когда такой человек придет к вам на встречу, то все, что ему нужно сказать это то, что у нас такой классный бизнес, мы с тобой будем путешествовать, будет здорово, классно, весело, много новых друзей – присоединяйся! Из них тоже получаются хорошие лидеры.

КРАСНЫЕ. Красные обожают быть начальниками, они просто обожают управлять. Они великолепные организаторы и руководители и любят говорить другим людям что им нужно делать. Красные всегда думают о деньгах. Им не очень важно, какая продукция в вашей компании, они хотят знать – сколько денег они с этого будут иметь. Поэтому, если рядом с вами красный, его интересует, сколько человек надо подписать, для того, чтобы зарабатывать 1000 евро в месяц. Они великолепные организаторы тренингов и встреч. Ко мне недавно пришел такой новичок. Могу сказать – не тратьте время, рассказывая красному, что ему нужно делать. Как говорит Том Шрайтер, они не хотят тратить время, выслушивая чье-то "глупое" мнение. Они могут сказать своей команде: либо вы делаете все по-моему, либо вон там дверь! Безапелляционно! Самое интересное то, что красные зарабатывают самые большие деньги в сетевом маркетинге. Но помните – они никогда никого не слушают, потому что все правильные ответы у них уже давно есть. Они очень любят признание, призы и публику. И они всегдасчитают себя №1.

Оставшийся цвет – ЗЕЛЕНЫЙ. Они особенные – они все положительные люди. Это инженеры, бухгалтера, счетоводы, ученые – это самые логичные и скучные люди. Харизма их обошла стороной. Они долго принимают решение, потому что предварительно просчитывают все за и против. Зеленые – исследователи, Они все исследуют, исследуют, исследуют. Вы проведете для них самую длинную презентацию, после чего они скажут: спасибо за предварительную информацию, я все продумаю, просчитаю и потом мы еще раз встретимся. Они зациклены на логике, заранее до мельчайших подробностей планируют отпуск, ремонт, праздник и т.д. Они менее комфортно чувствуют себя среди людей и более комфортно окруженные книгами и компьютерами. Они разрабатывают свои собственные брошюры, исследуют Интернет, только бы поменьше находиться среди людей. Зеленые – антиобнимальщики, в отличие от желтых. Они слишком много времени тратят в раздумьях и слишком мало в действиях.

Теперь, когда вы знаете о всех четырех типах людей, попробуйте определить к какому из них вы относитесь. И научитесь определять какого " цвета" ваш собеседник. Для этого просто поболтайте с ним. И помните, что когда вы говорите со своим собеседником, все, что вы скажете, может значить абсолютно разные вещи для каждого психологического типа. Вот в этом и лежит причина непонимания и наших прошлых неудач.

К вопросу о вечном...

"Что ЛЮДИ делают с деньгами!

И что ДЕНЬГИ делают с людьми!!!"

ФИЛОСОФИЯ МУРАВЬЯ от Джима Рона

ФИЛОСОФИЯ МУРАВЬЯ
********************************************************
Мы должны выбирать: либо сеять весной, либо просить подаяние осенью.
Джим Рон
********************************************************
Я всегда пытался внушить детям простые, но действенные правила жизни, которые можно назвать философией муравья. Я думаю, что каждый из нас должен изучать муравьев. Они имеют удивительную философию, которая состоит из четырех концепций.

Вот первая: муравьи никогда не сдаются. Это - хорошая философия. Если они направились куда-нибудь, и Вы попробуете их остановить, то они найдут другой путь. Они полезут наверх, вниз, обойдут вокруг. Они будут искать другой путь, пока не найдут. Какая прекрасная философия, никогда не сдаваться и искать любой способ добраться до назначенного места.

Вторая: муравьи думают о зиме все лето. Лето не будет длиться вечно. Так что муравьи запасаются пищей на зиму в середине лета. Древнее правило гласит: "Не строй дом на песке летом." Почему этот совет важен для нас? Потому, что нужно быть реалистом. Летом, Вы должны подумать об осеннем шторме, наслаждаясь летом на пляже. Задумайтесь о будущем.

Третья концепция философии муравья: муравьи думают про лето всю зиму. И это очень важно. В течение зимы, муравьи напоминают себе: "Зима не будет длиться вечно; мы скоро выберемся отсюда." И в первый теплый день, муравьи вылезают наружу. Если опять становится холодно, они опять прячутся, и снова вылезают в теплый день. Они постоянно живут в ожидании перемен к лучшему.

И последняя концепция философии муравья. Сколько муравей будет работать в течение лета, чтобы подготовиться к зиме? Столько, сколько сможет. Какая замечательная философия, "делать все, что в твоих силах".
Желаю успехов,
Джим Рон

********************************************************
Никогда не сдавайтесь, смотрите вперед, оставайтесь уверенными в себе и делайте все, что в Ваших силах.
Джим Рон

Отличные рекомендации для любого бизнеса, для достижения успеха в любом деле! Прикольно, конечно, что такие маленькие существа, как муравьи, имеют такую богатую философию! Надеюсь, что фото Вам тоже понравится!!! :)))